Jaaroverzicht: wat betekenden we in 2025 voor jou?
2025 was een bijzonder dynamisch jaar voor Cultuurconnect, met een grote innovatiedynamiek, een versterkte en groeiende coöperatie van bibliotheken en podiumhuizen, een intensiever gebruik van onze digitale diensten en aanbod, en veel enthousiasme in de cultuursector om sterker digitaal geïnspireerd te worden. Maar ook met stevige besparingen in het vooruitzicht.
Grote innovatiedynamiek
23 lopende innovatieprojecten en 246 organisaties die hier actief aan meewerkten — de helft meer dan in 2024 — zorgden ervoor dat 2025 een bijzonder dynamisch innovatiejaar was voor Cultuurconnect. We rondden 7 experimenten af, de andere volgen in 2026. Ze vormen mee de digitale infrastructuur van morgen, en verbeteren of inspireren de praktijk van bibliotheken en podiumhuizen. Zoals de integratie in de lokale bib van luisterboeken voor mensen met een leesbeperking (Daisy‑online), een hackaton als experiment van een digitaal lab voor toekomstig digitaal podiumaanbod, de lancering van een kompas voor digitale inclusie voor bibliotheken…
Snelgroeiende coöperatie & intensivering gebruik digitaal cultuuraanbod
We steunden opnieuw álle openbare bibliotheken digitaal, en het aantal podiumhuizen dat onze diensten afneemt groeide van 93 naar 125. Die groei vertaalt zich rechtstreeks in een ruimer publiek dat - via ons digitale instrumentarium - cultuur kan ontdekken, lenen, bekijken of beleven.
We blijven in 2025 een zeer groot aantal unieke personen (1.282.487 ) bereiken die onze digitale diensten opvallend intensiever en frequenter gebruikten. De sterkste stijgers zaten bij het digitale cultuuraanbod: audioboeken kenden een forse groei in leners en uitleningen, krantenkiosk en krantenarchief stegen in gebruik, interactieve kinderboeken werden veel frequenter ontleend, en nieuwe diensten in 2025 zoals Cinébib sloegen meteen aan, met prima gebruikscijfers vanaf de eerste maanden.
Ook in de podiumsector tekenden we sterke resultaten op. Dankzij Gedeelde ticketing werkten 48 podiumhuizen (+51%) in 2025 samen in 12 clusters (+75%) van regio’s en steden zodat ze samen voorstellingen kunnen verkopen, gezamenlijke abonnementen kunnen aanbieden en gezamenlijke marketing kunnen voeren. Dat toont hoe bovenlokale digitale samenwerking de cultuurparticipatie rechtstreeks versterkt, maar ook hoe gedeelde diensten een sterkere samenwerking van cultuurorganisaties aanjagen.
Enthousiasme voor digitale inspiratie
Professionele gebruikers vonden steeds sneller hun weg naar onze platformen: we zetten intensief in op sterkere opleiding en ondersteuning en zagen het gebruik van het leerplatform stijgen met 36%, de servicedesk verwerkte meer dan 22.000 tickets.
Wat begon als het onderzoek naar een geschikte strategie om digitale maturiteit aan te jagen, groeide onder de vlag ‘Hub-C’ in 2025 meteen uit tot een dynamisch leer- en inspiratieplatform voor de brede cultuursector. De website van pilootproject Hub-C bereikte al in het eerste werkingsjaar meer dan 10.000 bezoekers. Naast de gretige interesse voor de kwaliteitsvolle info online, konden 10 events en 12 opleidingen ongeveer 700 deelnemers uit de brede cultuursector inspireren.
Dankzij een sterke innovatie-agenda en het succes van het pilootproject Hub-C in 2025 zagen we onze visie op digitale transformatie in actie. Die vertrekt van een motiverend leer- en inspiratie-aanbod, dat uitnodigt om te innoveren, waar dan weer nieuwe praktijken en aanbod uit ontstaan. Die ontzorgen cultuurorganisaties en laten cultuurliefhebbers sterker participeren. De vertaling van deze visie hebben we in 2025 volop kunnen uitspelen, met zeer overtuigende resultaten
Veel ambitie, minder middelen
Die successen zijn belangrijk, want ze vormen het fundament van nieuwe meerjarenplannen 2026-2030, na intensief overleg in 2025 voorbereid achter de schermen. Het worden jaren met veel ambitie, maar ook met beduidend minder middelen. Die boodschap kregen we al in 2025. De steun van Vlaanderen vermindert met 5,5% in de nieuwe beleidsperiode 2026-2030 (-3% structureel, en eenmalig -1 miljoen inhouding op de subsidie van 2026). Intussen werd daar nog een bijkomende structurele besparing van -5,25 % vanaf 2027 aan toegevoegd. In een context waarin we bijna 11% moeten besparen – naast reeds de eenmalige vermindering met 1,8m in de vorige beleidsperiode 2024-2025 en bovenop de structurele besparingen die al jaren ontstaan doordat subsidies de reële stijgingen van personeels- en werkingskosten niet volgen – is het belangrijker dan ooit om volop in te zetten op wat écht werkt, en tegelijk weloverwogen keuzes te maken. Dat proberen we de volgende maanden zo zorgvuldig mogelijk te doen.
Graag een volledig overzicht? Duik mee in onze cijfers én de highlights van het afgelopen jaar.
